（1）預(yù)算有助于管理者根據(jù)玉米加工設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃確定可行目標(biāo)，考慮各種可能出現(xiàn)的狀況。 

（2）協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，預(yù)算是有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。 

（3）管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和 化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的 種好的管理模式。 

（4）激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免盲目行為。 

（5）協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。 

（6）監(jiān)督人員按照設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行，通過(guò)信息反饋及時(shí)獲知預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免資源浪費(fèi)。

在玉米加工設(shè)備生產(chǎn)初期，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙、資金分配，對(duì)生產(chǎn)所需費(fèi)用的大概計(jì)算。它是國(guó)家確定和控制基本建設(shè)投資額、編制基本建設(shè)計(jì)劃、選擇 設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，也是計(jì)算工程設(shè)計(jì)收費(fèi)、編制招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)的主要依據(jù)。

玉米加工設(shè)備的生產(chǎn)工作是由很多部分組成的，各部分之間存在著聯(lián)系。為了更好的進(jìn)行投資耗費(fèi)計(jì)量與控制，需要對(duì)加工工作進(jìn)行科學(xué)合理的分解，著 般根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的主要部位、工程的結(jié)構(gòu)、工種內(nèi)容、材料結(jié)構(gòu)或施工程序等來(lái)劃分。

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